市场份额对传统大企业来说不是一个比较敏感的词语，而像牛力机械这样的物流搬运设备制造企业，危机感还不是很强，因为虽然经历了许多次危机，可牛力机械凭借着自己的市场优势，采取相应的应变政策，都扛过去了。对传统高准入条件的行业来说，短时间出现大的竞争对手这个是不现实的，然而销售渠道的改变也许会打破这一切，在当今的信息时代条件下，信息瞬息万变，如何在“变”的环境下保持自己的市场份额，乃至开拓自己的新市场是每个企业的高层都应该思考的问题。

    时代在变，以前的成功模式在不同的环境之下也许就不可以再用，“我的成功可以复制”的时代似乎已经过时，新的发展关键是“适应性成功模式”，也就是说把过去的成功模式现在创新性使用到实践中去，适应性就是根据市场的发展变化情况，采取适合自己发展的模式，把过去成功的模式创新性的使用到市场战中去。

    当别人都以为价格战必将成为所有的企业产品同质化的结果的时候，你在想什么？差异化策略？优化策略？成本策略？你想到了也许有好多都已经想到了，打价格战，胜利的都是些具备规模经济的企业，只要他们的成本策略运用的很成功，那么你可能永远都无法在价格战上面打赢他。好的办法就是打运动战，从市场环境出发，洞悉市场变化气息。开辟新的营销渠道也许是一个不错的策略，网销渠道被推出来了，它具备低成本、无地域性、无时间限制、一对一服务等优点，被人们所看好，可现在国内大型的企业都在做这一块，如何做好这块是考验每个企业高层的时候，谁用适当的手段做好了，谁将成为这个渠道的受益者。这个时代是一个快速发展的时代，特别是思想，很容易变旧，很容易过时，这个在手动搬运车和手动堆高车方面表现的尤其明显，环保节能催生全电动堆高车、半电动堆高车，全电动搬运车、电动叉车的产生，这个是市场危机的催生。终身学习理念必将成为未来学习理念的一个核心。

    商场如战场，如何在战场上成功守住自己的阵地，成功抢夺到新的阵地，的确需要穷尽智慧。发展才具备生存的资格，丘吉尔曾经说过“没有胜利就没有生存”，商场的确是残酷的，也是一个可以把人的智慧发挥到顶峰的职业，不管你在做什么，只要合法，只要取得成功经营，那么恭喜你，你赢得了商场的生存权。

    牛力机械高层制定出的种种策略表明：牛力机械感受到了危机感，预先变革，但同时同行业其他的企业也感受到了，危机每一次出现，都将伴随着一些企业的倒下，危机过后存活下来的企业都是同行业的佼佼者，他们有自己的生存智慧，在发展中生存，在发展中进步，这个不仅仅适合物流搬运设备行业，这个定律其他行业也照样适合。