战争带给人们的是伤痛，而企业生存、发展、业务扩张，带给人们的是生活方式的改变，经济的繁荣，社会的进步，两次世界大战过后，世界进入了一个相对稳定的经济发展时期，经济全球化开始，机遇和挑战随之而来，那么在当今商业林立、经济繁荣发展的阶段，企业如何生存呢，特别是作为物流设备生存企业的上海牛力机械，如何在未来市场取得优势地位呢？我们请到了著名的经济学家李先生为我们谈谈企业未来如何生存。

    战争带给人们的是什么？

    世界大战从1914年-1918年开始到结束，主战场在欧洲，但波及到全世界，大战给人们带来了对战争深刻的反思，大战对经济进行了极大破坏性的摧毁，让企业难以生存，第世界大战的范围是历史上破天荒的，这场战争致使军民近3000万人伤亡，企业经济除战争为波及地区，战争波及地区部分垄断企业、跨国企业生存下来以外，中小企业基本都损失惨重，企业发展的原材料由于战争的影响，设备闲置率提高了，企业的生产能力急剧萎缩，战争让经济陷入萧条。但接下来的近20年的和平时期，是经济的一个复苏期，在这个时期，飞机啊，坦克啊，这些重型武器被建造出来了，生活用品如肥皂、毛巾等生活用品为代表的企业经济得到了迅速的恢复和发展，一些全球型的企业在这段时间进行了好多的经济战和经济扩张。

    世界大战的武器装备的先进性和破坏能力和二战相比差的多，但仍然给世界经济造成了极大的损失，造成直接的参战国经济损失达到2000亿美金，但这场战争直接导致欧洲工业生产水平倒退了8年，对企业经济产生了极大的破坏。

        1939年-1945年，二次世界大战让世界进入了深刻的反思，武器的先进导致对企业经济的破坏速度和破坏程度都增加了，同时也武器的先进性导致经济消耗速度加快了，二次世界大战持续了6年之久。这场战争致使军民伤亡达到了9000万，造成经济损失4万多亿美元，这场战争对企业经济造成的破坏程度已经达到了历史巅峰。二次世界大战过后，世界经济都陷入了大萧条，各国政府都开始从事经济恢复，由于联合国的作用，至今为发生全球范围的大战，经济在这近70年的发展中得到了彻底的恢复和发展。

    当今和平的阳光照耀的商业繁荣的世界，商业林立，也给企业提出了极高的要求。那么未来企业如何做才能使自己在未来经济战争中立于不败之地呢？

从1945年到2000年，我国企业经济的核心竞争力大多在于产品的质量、产品的价格之间的竞争，规模经济占据的市场份额比较大，因为规模经济必将导致生产成本降低，产品价格方面取得优势。2000年后，这种市场趋势发生了根本的转变，企业的核心竞争力转为服务质量、技术、创新，人们相信只有专业的企业才能给人们提供性价比高的产品和服务，当然这个不是说产品质量就不重要，而是我们认为产品质量由于生产能力的发展，产品质量的差距会越来越小。那么企业就改重视服务质量和自身的专业化，今天我们看到，不再是企业越大就越能为消费者提供满意的产品和服务。

    那么如何提高服务质量呢？就是提高自己的企业的专业化程度，专业化程度包含四点；专业化的技能，专业化的形象，专业化的态度，职业道德；技术作为未来核心竞争力的关键因素，企业必须加大技术研发的支持力度，以市场需求为导向，尽力把现代的研究成果应用到企业产品中去；创新包含产品边际功能创新、企业管理创新等等，必须抛弃以往的经验惯性思维，打破常规，用科学的方式去经营企业。

    对于物流设备制造行业李先生的看法是：物流行业才刚刚起步，未来的物流设备市场需求会呈现高速增长趋势。物流设备行业要做的就是以市场需求为导向，提高物流设备的安全性，好用、实用、耐用作为企业发展的核心目标，李先生对上海牛力机械生产的堆高车、搬运车给予了高度的赞扬，他说，上海牛力机械的堆高车、搬运车、电动叉车符合好用、实用、耐用的标准，它的确是2款很不错的物流设备。对上海牛力机械生产的环保节能型产品电动堆高车，电动搬运车（全称：全电动堆高车，半电动堆高车，全电动搬运车），李先生表示，这个非常的好，在当下燃油价格上涨、环保节能理念的双重推动下，未来电动物流设备市场将迎来美好的春天。